2005年在行业变数中离我们远去：从《药品差比价规则》的实施、医疗机构市场化改革深化、新型农村合作医疗制度推进加快、国家发改委第17次降价方案出炉、直销法出台，以及《互联网药品交易服务审批暂行规定》开始执行等等，新的产业政策闪烁着新的亮点，带来挑战，更带来了机遇。
    于是，有业内人士预言，2006年将是医药行业一个新的拐点。从这里，有的企业因为把握产业政策进行营销策略创新会迈上发展新台阶；有的企业却因多种原因仍旧举步维艰。
    走过拐点，抓住亮点，赢得增长点，要求我们实施营销战略突围，充分合理利用社会资源做专做强；开展营销策略创新，以最合适的战术来提升营销的效率；变革通路成员操作方式，提高各成员的吞吐消化能力。以新的营销模式和思路去匹配新的营销环境和政策。
    为了帮助医药企业顺应行业新政下新的营销环境，全面提升医药企业的竞争力，探讨新形势下医药市场营销、管理的突围之道，采育行（北京）管理咨询有限公司与国家食品药品监督管理局培训中心在第55届全国药交会在郑州召开之际，共同主办了“把握拐点机遇”为主题的“2006年第四届中国医药企业营销经理高峰论坛”。
   北京四环科宝制药有限公司营销总经理王恒老师，做了“新形势下医院销售模式变革”专题演讲。他天津医科大学本科及中国人民大学EMBA毕业，曾经是临床医生。后先后就职于天津田边、中美史克、丽珠集团、扬子江药业、四环科宝等公司，从事医药代表、区域经理、产品经理、市场部经理、市场总监、营销副总等职位，曾出访过20几个国家和地区，在《中国医药报》等专业媒体发表多篇论述，是实战派营销专家。

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